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　　2013年10月28日，黎明重工被河南省人民政府授予&濒诲辩耻辞;河南省就业先进公司&谤诲辩耻辞;，此次评选将公司为稳定和扩大就业，建设中原经济区、实现中原崛起做出的贡献作为出发点。获此殊荣，与黎明长期遵循的人才战略息息相关。

　　广聚英才 尊重个体的价值

　　中原经济区是个&濒诲辩耻辞;人才大区&谤诲辩耻辞;，又是一个&濒诲辩耻辞;人才小区&谤诲辩耻辞;&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;人才基数庞大，而专业人才缺乏。针对这一特点，黎明重工&濒诲辩耻辞;人才战略&谤诲辩耻辞;自2004年启动，积极吸纳国内学府人才、高素质管理人才和科研精英的加入。为储备专业人才，黎明主动出击，与高校结合共同开发后备人才，实现智力和资源的共享。

　　在广聚人才的同时，黎明重工用国际化的事业平台帮助员工创造价值，尊重员工创造的价值，并提供详细的回报体系与员工共享价值，使员工在一个多元化、有包容力的工作环境中发挥专长，不断创造。而人才战略的持续推进也为黎明的百年基业演绎出更多灿烂。

　　学习型组织 制造竞争力

　　近年来，人力资源部以&濒诲辩耻辞;竞争力&谤诲辩耻辞;为核心，不断完善培训体系，为每一位在职员工提供内容丰富的专业化培训：产物知识培训、岗位技能训练、公司文化融入等，通过一对一导师制、学习官、在线学习系统等形式，由点及面提升员工的职业素养。目前，黎明重工通过不断强化的纵深培训模式，倾心打造员工与公司共同发展的&濒诲辩耻辞;黎明大学&谤诲辩耻辞;。

　　处于一个高度专业化的领域，专业化的人才至关重要。黎明重工通过不断提高员工的专业化程度，打造公司竞争力，保持了突破行业平均水平的增长速度，实现了公司的长效、高速发展。

　　职业规划 实现你的价值大化

　　为员工设计职业发展规划是黎明人才战略中必不可少的一部分，公司在完善管理晋升通道的同时，建立起技术晋升通道体系，使专业型、管理型员工均能找到合适的发展通道。

　　在基于岗位胜任力的多层次、多方位的人才梯队发展体系中，黎明重工建立了特别成长、设立业务立制度、开展精英选拔计划等，并通过竞聘与转岗实现岗位与人才的结合，帮助员工实现价值大化。

　　据统计，本科以上员工占据黎明总人数的80%，其中，院校本科生达300余人。重人才、重知识、重价值，黎明正吸引着越来越多的学子加入，并培养着一批拥有广阔视野和专业化能力，充满活力、志存高远的精英人才。